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2023防水堵漏行業未來將出現勞（láo）動組合模式,91香蕉小视频建工堵漏大膽預測
發布時間：2023-04-22
來源：91香蕉小视频建工（gōng） 瀏覽次（cì）數：6371
中國防水堵漏行業未來有可能向著與日本類似的模式（shì）發展——一個大的（de）供應商下麵有幾十家和它（tā）有勞動組合關係（xì）的承包商。
對行（háng）業未來的發展趨勢，我有兩（liǎng）個預測。
第一（yī）個預測是，未來五年，承包商的數量會迅速增加。隨著施（shī）工資質標準的改革和市場的進一步（bù）開放，防（fáng）水企業的代理商絕大多數都會升級為防水施工承包商（shāng）。未來五到十年，承包商的數量會呈現幾何級數增（zēng）長，突破3萬甚至5萬家。以東方雨虹為例，目（mù）前東方雨虹有1000餘家代理商，每一家代理商下（xià）麵有四五個包工頭，包工頭目前也在向承包商的法人化轉變。那麽不久的將來，單是（shì）東方雨虹就會有幾千家承包商。我們有這麽多防水（shuǐ）企業，可以想（xiǎng）象，未來承包商的數量（liàng）會多麽巨大（dà）。
以美國為例，目（mù）前美（měi）國有40家左右防水卷材製造商，名氣比較大的有10多家，但是（shì）屋（wū）麵承包商就有4萬多（duō）家。美國隻有3億人口，而中國有13億人口，所以未來幾萬（wàn）家承包商的數量是完全可以預期的。屆時，和國際上的主流（liú）國家一樣，我國的防水或屋麵承（chéng）包商體製將建成。
防水行業的升級是指“三化”：一是防水工人產（chǎn）業化，通過技能培訓（xùn），成為產（chǎn）業工人；二是承包商的法人化（huà）和資質化；三是建築工程質量監管法律化（huà）。其中承包（bāo）商的法人化和資質化即是承包商升級的有效手段。
另（lìng）一個預測是， 未來五年，防水（shuǐ）材料供應商的數量會減少30%，甚至50%。因為（wéi）在淘（táo）汰落後、節能環保、產業升級、監管趨嚴四大合力的作用下，很多企業很難繼續生存下去。
麵對節能減排環保壓力，企業必須改（gǎi）變傳統的生產工藝，不加廢機油（yóu）、廢膠粉，使用環保瀝青和新型環保裝置。這也意味著，一大批落後產能將被（bèi）淘汰。我個人認為，對（duì）於淘汰落後來說，環保手段的威力要遠遠大於政府的行（háng）政許可監管手段。
另外，行業重組，比（bǐ）如收購、兼並等也會（huì）使供應商數量減少（shǎo）。我們鼓勵企業采用（yòng）並購方式重組行業，提高行業集中度；也鼓勵企業通過新三板（bǎn）等方式積極進入資本（běn）市場來提升自己。而地方社（shè）團組織應該（gāi）積極整合上下遊的資源，延伸行業價值鏈，提升全行的價值。我們還希望企業在互聯網思維下，去創（chuàng）新商業模式，由B2C，發（fā）展到（dào）C2B、O2O。
建（jiàn）立起大型供應商主導下的承包商服務體係，也是未來我們可以期（qī）待的。
在（zài）歐美國家，供應商就是供應商，承（chéng）包商就是承包商，他們（men）之間（jiān）沒有相互關係，承包商都是（shì）到供應商的一級、二級、三級批發或者零售市場去拿貨。而中國以後的（de）模式可能是，由供（gòng）應商主導，代理商都是獨立法人，這種模式在日本最為（wéi）常見，日本將（jiāng）其稱之為“勞動組合”。比如田島公司，它是日本最大（dà）的防水材料（liào）供應商，下麵有幾十（shí）家承包商，這些承包商都是獨立的，跟（gēn）田島沒有產權關係，但跟它有密（mì）切的業務合作。這些承包商的（de）所有技（jì）能培訓都由田島負責，所有的技術方案、招投（tóu）標文件以及施工文件的設計也全部由田島幫他們製作。
我覺得（dé）中國防（fáng）水行業未來有可能向著與日本類似的模式（shì）發（fā）展——一個大的供應商下麵有幾十家和它有勞動組合（hé）關係（xì）的承包（bāo）商，由於承（chéng）包商都是很小的個體，沒有辦法從市場上獲取更多的新鮮資訊、技能或（huò）者技術，供應商要對（duì）下麵所有的承包商負責。這種模式是比較值得推崇（chóng）的。
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